Jemand stellte online eine Frage, in der nach Beispielen aus dem echten Leben gefragt wurde, wie man einen Feind ohne ein Wort sagen zu lassen, Fehler machen lässt. Die Antworten gingen ein und reichten von lächerlich bis düster-witzig. Hier sind die besten.
Sich über Betrug brüskieren
Ein Mann rief seine Freundin’s Ex an, um ihm zu erzählen, dass er derjenige war, mit dem sie betrogen hatte. Sie hatte ihn ein Jahr lang gesehen, und das Paar war sowieso im Grunde genommen am Ende. Der Anrufer war nicht so sehr wütend, sondern eher erleichtert.
Was er nicht wusste, war, dass sie eine große Menge an Schulden vor ihrem Freund verborgen hatte. Der Freund erfuhr erst davon, als sie versuchte, ihn als Mitunterzeichner für einen weiteren großen Kredit zu nennen. Der Ex-Betrüger heiratete schließlich, aber die Geschichte deutet darauf hin, dass er lange keine Freude an dieser Schuld haben wird.
Die CC’d E-Mail
Ein anderer Poster ließ einen nervigen Kollegen weiterhin die Vorgesetzte in jede E-Mail setzen. Der Kollege dachte, er würde den Poster „denunzieren“, aber er bewies in Wirklichkeit nur, wie falsch er lag. Der Poster ließ das Muster fortbestehen, bis es für alle anderen offensichtlich wurde.
Scheidungsberatung
Vor Jahrzehnten wurde ein Chef geschieden. Sein Anwalt riet ihm, während der Gerichtsverhandlung still zu sitzen, egal was seine Frau sagte. Nicht sprechen, keinen Lärm machen. Einfach ruhig sitzen.
Der Anwalt hatte die Frau während der Vernehmungen kennengelernt und wusste, dass sie der Chef’s wichtigstes Kapital war. Indem er schwieg, ging der Chef mit vollem Sorgerecht und ohne Alimente aus der Sache heraus. Der Ratschlag des Anwalts funktionierte perfekt.
Zu viele E-Mails
Ein Poster hatte zwei Chefs, die nicht damit zurechtkamen, auf E-Mails gesetzt zu werden. Der erste Chef bestand darauf, auf jede Nachricht in Kopie gesetzt zu werden. Der zweite Chef beschwerte sich zwei Monate später über die Menge der E-Mails, die er erhielt.
Die Strategie des Posters war einfach: Er ließ den Chef über das Volumen klagen, das er selbst gefordert hatte. Es war eine stille Art zu zeigen, dass der Chef sein eigenes Problem geschaffen hatte.
Die Schuldzuweisung dem Poster (1)
Ein Kollege warf dem Poster im Rahmen einer allgemeinen Besprechung vor, dass dessen Verhalten dazu geführt habe, dass ihre Arbeit ins Stocken geriet. Das Poster ließ sie sich ausheulen. Bevor sie fertig war, trat der CEO ein und konfrontierte sie, wissend, dass sie allein verantwortlich war und versuchte, Aufgaben im Geheimen an andere Teams zu delegieren. (2)
Das Poster sagte kein Wort. Der Kollege verließ den Raum. (3)
Die vergessliche Kindheit (4)
Der Thread enthält auch eine Lektion über das Elternsein. Wenn ein Kind den Abendessen nicht essen will, lenkt der Erwachsene das Gespräch auf die Schule oder das Wochenende. Das Kind macht mit, und ein paar Minuten später vergessen sie, dass sie dickköpfig waren, und beginnen zu essen. (5)
Der Ratschlag ist klar: Loben Sie das Kind nicht, wenn es aufhört. Sagen Sie nicht: „Gut gemacht, Liebling, mach weiter!“ Diese Erinnerung bringt die Verweigerung zurück. Lassen Sie sie einfach essen. (6)
Die gescheiterte Wirtschaftsprüfung (7)
Ein Poster hatte einen furchtbaren Chef, der Offizier in der Armee war. Er ging davon aus, dass militärische Taktiken in der Geschäftswelt funktionieren würden. Das tun sie nicht. Er brüllte Befehle, bezeichnete Feedback als „Ungehorsam“ und benutzte Akronyme, die niemand verstand. (8)
Als der Chef eine Regel erließ, die im Widerspruch zu den Vorschriften eines Regierungsprogramms stand, unternahm das Poster nichts. Das Unternehmen wurde wegen Nichteinhaltung dieses Programms geprüft, und wenn die Prüfung scheiterte, wäre das Unternehmen monatelang nicht in der Lage, Waren zu importieren. Auf die Frage antwortete das Poster dem Chef über den Chef und erklärte ihm, wessen Idee es war. (9)
Der Chef trat schließlich zurück. Das Poster vermutet, dass es nicht seine eigene Entscheidung war. (10)
Das auspacken des Geschenks (11)
Ein Poster bestellte ein Geburtstagsgeschenk bei Amazon und bat darum, es zu verpacken. Es kam unverpackt an, also ging er in den Live-Support-Chat, um seine 4 Dollar zurückzufordern. Während er tippte, erstattete der Agent die gesamte Bestellung – etwa 100 Dollar – ohne dass etwas zurückgeschickt werden musste. (12)
Der Poster nahm die Rückerstattung an. Er wollte nur 4 $, aber wenn Amazon alles zurückgab, würde er es nicht lassen.
Die Gefahrenbeurteilung
Ein Freund ließ einen der Direktoren seiner Elektrofirma einen Machtmissbrauch begehen. Der Direktor wollte einen Hauptschalter umlegen und fragte, ob die Gefahrenbeurteilungsunterlagen korrekt ausgefüllt waren. Der Freund sagte, es sei nicht nötig.
Der Freund besorgte ihm einen Schutzanzug, den der Direktor sofort beiseite warf, weil er „keine Zeit dafür hatte“. Der Freund machte ein Foto von dem Direktor bei der Arbeit ohne jegliche Unterlagen oder geeignete Schutzausrüstung und schickte es dem Vorstand.
Der Vorstand sperrte den Direktor für zwei Wochen ohne Bezahlung und forderte, dass er seinen gesamten Arbeitsplatzsicherheitskurs erneut absolviert, bevor er die Arbeit wieder aufnehmen darf.
Vergeltungspräferenzen
Studien zeigen, dass 58 % der Menschen lieber Rache nehmen, solange die Situation noch frisch ist, während die restlichen 42 % bereit wären, zu warten. Karma wirkt auf mysteriöse Weise, und manchmal muss man nichts tun, um zu sehen, wie die größten Rivalen scheitern.
| Ansatz | Timing |
|---|---|
| Schlage zu, solange die Eisen heiß sind | Sofort |
| Abwarten und Tee trinken | Später |
| Lass es geschehen | Keine |
Kasten mit wichtigen Fakten
- Insgesamt 59 Geschichten
- 58 % der Menschen bevorzugen sofortige Vergeltung
- 42 % sind bereit, zu warten
- Eine Geschichte beinhaltet eine heimliche Schuld
- Eine andere Geschichte erstattet eine Bestellung im Wert von schätzungsweise 100 Dollar
Diese Geschichten sind kleinlich und grausam, aber sie sind auch befriedigend. Es geht nicht darum, ob Vergeltung gerechtfertigt ist, sondern darum, dass die beste Antwort manchmal keine Antwort ist. Lass die andere Person den Fehler machen und lass die Konsequenzen dort liegen, wo sie fallen.
Der Geschäftsführer, der sich einmischte, obwohl er wusste, dass der Kollege allein verantwortlich war, brauchte keine Hilfe. Der Chef, der die Prüfung nicht bestand, verdiente keine Warnung. Der Direktor, der den Sicherheitsanzug wegwarf, bekam genau das, was er verdient hat.
Quellenmaterial: „59 befriedigende Geschichten von Menschen, die nichts sagten und es jemand anderem erlaubten, seinen eigenen Fehler sprechen zu lassen“, Bored Panda.
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