CorpGov veranstaltete am 18. September 2026 sein zweites LA CorpGov Forum in der Huntington Library in San Marino, Kalifornien. Die Veranstaltung zog Mitglieder der Finanzgemeinschaft aus Los Angeles und darüber hinaus an, wobei Panels Themen wie die Finanzierung von Unterhaltung und Medien, Sport, Kapitalmärkten und Aktionärsaktivismus behandelten.
Ein Panel mit dem Titel „Best Practices in Sports Investing“ brachte Thomas W. Hulick, CEO und Managing Partner von Strategy Asset Managers; Baird Fogel, Leiter der globalen Sportpraxis bei Eversheds-Sutherland; Noah Francis, Banker bei J.P. Morgan Private Bank; und David Carter, Principal von The Sports Business Group, zusammen. Ihre Diskussion konzentrierte sich darauf, wie Sport zu einer wichtigen Anlageklasse geworden ist, wobei schnell steigende Franchise-Bewertungen und zunehmende Beteiligungen von Private-Equity-Gesellschaften das Investoreninteresse an Teams, Medienrechten, Spielstätten, Tickets, Daten, Athletendienstleistungen und anderen Teilen des Sportökosystems beflügeln.
„Return on objectives“ steht nun im Mittelpunkt von Sportinvestitionen, wobei der Aufbau von Marken, der Zugang zu Entscheidungsträgern, Beziehungen und strategischen Möglichkeiten gleichwertig zu finanziellen Renditen an Bedeutung gewinnen.
Das Setting der Huntington
Die Huntington Library in San Marino diente als Austragungsort für die Diskussionen des Tages. Die Veranstaltung zog eine breite Palette von Teilnehmern an, darunter Paul Haaga, ehemaliger Chairman von Capital Research and Management Company und Chairman des Board of The Ralph M. Parsons Foundation; Jason Alejandre, Präsident, Gründer und Creative Director von Game Mechanic Studios (GMS); Nicolle Brady, Managing Director von Protiviti; und Dick Drobnick, ehemaliger USC Vice Provost für Globalisierung und IBEAR MBA Program Director bei Asia Society Southern California.
Zu den weiteren namhaften Teilnehmern gehörten Daphna Edwards Ziman, Co-Chairman von Project Rise Partners; Jon Feldman, Partner und Leiter der Business Law Group bei Goodmans LLP; Brent Granado, Partner bei Sweetwater Private Equity; Sagar Gupta, Portfolio Manager bei Anson Funds; und Pete Michelsen, Leiter der Aktivismus- und Aktionärsberatungspraxis bei Qatalyst. Jarrett Banks und John Jannarone moderierten die Sessions.
Sport als Anlageklasse
Die Panelisten beschrieben Sportinvestitionen als ein ausgereiftes Feld. Franchise-Bewertungen sind stark gestiegen, und Private-Equity-Firmen rücken zunehmend in diesen Bereich vor. Diese Entwicklung geht weit über den Besitz von Teams hinaus.
Das Ökosystem umfasst nun Medienrechte, Arenen, Ticketing, Daten und Dienstleistungen für Athleten. Jede dieser Komponenten birgt ihre eigene Investitionslogik, und die Panelisten argumentierten, dass Investoren das Gesamtbild berücksichtigen müssen, anstatt ein Sportfranchise als einzelnes Anlagegut zu betrachten.
„Return on Objectives“ (Rendite auf Ziele) tauchte als wiederkehrendes Thema auf. Die Panelisten betonten, dass Investitionen in den Sport mehr als nur finanzielle Renditen bedeuten. Markenausbau, Zugang zu Entscheidungsträgern, Beziehungen und strategische Chancen spielen alle in die Gleichung hinein, insbesondere für Athleten, deren öffentliche Marken einen Mehrwert für Investitionen darstellen können.
Due Diligence und Risiko
Minderheits- und Bruchteilsbeteiligungen waren mit Warnhinweisen verbunden. Begrenzte Kontrolle über die Unternehmensführung, Medienrechte und die Leistung der Liga kann ein erheblicher Nachteil sein, wenn ein Investor nur einen Teil einer Beteiligung hält. Die Panelisten wiesen darauf hin, dass aufstrebende Ligen zwar Wachstumspotenzial bieten, aber deutlich größere Unsicherheiten bergen als etablierte Großligen.
Diese Spannung steht im Zentrum des Feldes. Investoren wünschen sich eine Beteiligung am Wachstum des Sports, wollen aber auch einen sinnvollen Einfluss auf die Verwaltung dieser Vermögenswerte.
Breitere Geschäftssysteme
Sportfranchises sind nicht mehr eigenständige Einheiten. Sie sind Teil größerer kommerzieller Ökosysteme, die Immobilien, Unterhaltung, Sponsoring, Glücksspiel und gemeindebezogene Entwicklung umfassen. Das Sportfranchise wird zu einem Bestandteil eines größeren kommerziellen Betriebs.
Diese Expansion bedeutet, dass die Due Diligence nun mehr als nur das Team selbst abdeckt. Das Arenamanagement, Sponsoringverträge und Gemeinschaftsprogramme bergen alle operationelle Risiken, die Investoren verstehen müssen, bevor sie Kapital einsetzen.
Kommerzialisierung des College-Sports
Das Panel berührte auch den College-Sport. Universitäten investieren stark in Einrichtungen und umliegendes Immobilien, wobei sie neue Einnahmequellen – darunter Zahlungen für Name, Bild und Abbild (NIL) und das Transferportal – nutzen, um um Talente zu konkurrieren.
Dieser Trend wirft Fragen auf, wie Hochschulen ihre sportlichen Aktivitäten als gewerbliche Unternehmen verwalten. Die Panelteilnehmer erörterten nicht die spezifischen Details, wie Hochschulen diese Vereinbarungen handhaben, aber das Thema spiegelte die breitere Entwicklung wider, die sich auf die Betrachtung von Hochschulsport als Teil eines größeren Wirtschaftssystems und nicht nur einer reinen Bildungstätigkeit konzentriert.
Das Erste Forum Im Vergleich
Die Quelle weist darauf hin, dass das erste LA CorpGov Forum ähnliche Themen behandelte, darunter Sportinvestitionen, Unterhaltung und Medienfinanzierung, Kapitalmärkte und Aktionärsaktivismus. Die zweite Ausgabe wiederholte dieses Muster, anstatt es zu erweitern.
Die Mischung der Teilnehmer spiegelte diese Konsistenz wider. Direktoren von Protiviti, Goodmans LLP und Qatalyst saßen neben Bankern und Private-Equity-Partnern und brachten so unterschiedliche Perspektiven in jede Diskussion ein.
Wichtige Erkenntnisse Aus dem Panel
Die Panelteilnehmer trafen mehrere wichtige Punkte, die aus der Diskussion hervorgingen:
- Sport ist zu einer wichtigen Anlageklasse geworden, wobei die Franchise-Bewertungen steigen und Private Equity in den Markt eintritt.
- Die Rendite der Ziele steht nun im Mittelpunkt von Sportinvestitionen, wobei der Aufbau von Marken und strategische Chancen das gleiche Gewicht wie finanzielle Renditen tragen.
- Minderheits- und Bruchteilsbeteiligungen können eine begrenzte Kontrolle über die Unternehmensführung, Medienrechte und die Leistung der Liga bedeuten.
- Neue Ligen bieten zwar Wachstumspotenzial, bergen aber eine deutlich größere Unsicherheit als etablierte Top-Ligen.
- Sportfranchises sind Teil umfassender kommerzieller Ökosysteme, die Immobilien, Unterhaltung, Sponsoring, Glücksspiel und gemeindliche Entwicklung umfassen.
Was Das Für Investoren Bedeutet
Die Botschaft des Panels ist klar: Sportinvestitionen sind ein eigenständiges Feld mit eigenen Regeln. Bewertung, Sorgfaltsprüfung, Risikomanagement und strategische Ziele erfordern alle Aufmerksamkeit, und Investoren, die Sport wie jede andere Anlageklasse behandeln, könnten daneben liegen.
Die Panelisten wiesen auf die Bedeutung des Verständnisses des gesamten Ökosystems hin. Ein Sportfranchise agiert innerhalb eines Netzwerks aus Austragungsorten, Medienrechten, Sponsoringverträgen und Gemeinschaftsprogrammen, und Investoren müssen all diese Faktoren bei ihren Entscheidungen berücksichtigen.
Das Forum bot einen Überblick über den aktuellen Stand der Diskussion, wobei die Panelisten praktische Ratschläge für Investoren anboten, die in diesen Bereich einsteigen möchten.
Quelle: „Best Practices in Sports Investing: 2nd LA CorpGov Forum“, Yahoo Finance.
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