Sky ha comprado ITV por 2.100 millones de dólares, y ahora los directivos de ambas compañías están tratando de explicar por qué seguirá funcionando. Carolyn McCall, directora ejecutiva de ITV, y Cecile Frot-Coutaz, directora de contenido de Sky, hablaron por separado en la convención de la Royal Television Society en Londres, y ambos siguieron dando vueltas a la misma idea: la competencia es demasiado fuerte para sobrevivir sin acuerdos más grandes.
El acuerdo aún está a la espera de la aprobación de la Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido. Esa aprobación no está garantizada, y ninguno de los directivos fingió que lo estuviera. En cambio, argumentaron que el acuerdo es necesario porque todos los demás están comprando.
¿Cuánta Transmisión Existe
Hace cinco años, había 200.000 horas de contenido de transmisión disponibles para el público. Hoy, ese número se ha más que duplicado a 900.000 horas, sin incluir YouTube. McCall señaló ese crecimiento como prueba de que el mercado se está volviendo más concurrido, no más pequeño.
«La competencia es feroz».
McCall lo dijo directamente, y Frot-Coutaz estuvo de acuerdo. Los dos ejecutivos seguían volviendo a la misma lista de razones por las que el acuerdo tiene sentido: tecnología, IA, eficiencia y contenido.
Los Productores Independientes Reciben el Mensaje
Un grupo no fue invitado a la fiesta: los productores independientes. Les preocupa que los ahorros de costos reduzcan la financiación de los programas que hacen. Ambos directivos intentaron responder a esa preocupación directamente.
«Habrá más contenido porque la suma de los dos», dijo McCall, buscando calmar los temores de los productores independientes sobre los recortes en la financiación. Frot-Coutaz agregó que el objetivo final es mantener la escala de la oferta de contenido.
La Radiodifusión de Servicio Público Está Protegida
ITV tiene compromisos de radiodifusión de servicio público, incluyendo noticias nacionales, regionales y nacionales, protegidas hasta 2034. McCall defendió esos arreglos al señalar a ITN, la empresa de noticias que produce las noticias de ITV bajo un esquema de propiedad compartida con cuatro partes interesadas, una de las cuales es ITV.
McCall calificó a ITN de «fuerte organización de noticias» y preguntó por qué alguien duplicaría eso. Frot-Coutaz fue más allá, diciendo que Sky ha hecho un compromiso muy público para mantener Sky News y mantener las noticias de ITN. Se negó a decir si ese compromiso se extiende más allá de 2034.
Los términos del acuerdo también cubren estudios.
El acuerdo incluye un acuerdo de suministro de contenido con ITV Studios. Ese acuerdo es parte del paquete.
La inversión en tecnología es parte del caso.
«La competencia es feroz», dijo McCall. «No se trata solo de [ser] más grande; también es la inversión. Entonces, tiene que invertir en tecnología. Tiene que seguir invirtiendo en IA. Tiene que seguir invirtiendo en eficiencia y, lo más importante, tiene que tener suficiente dinero para invertir constantemente en contenido, porque el contenido es donde está el dinero. Eso es lo que te da todo tu dinero.»
Frot-Coutaz hizo eco de eso. «El contenido es súper importante, pero también necesita la tecnología que lo acompaña.» Pero la tecnología cuesta dinero y para el dinero se necesita escala. De ahí el acuerdo.
El veredicto sobre el caso.
El acuerdo está vivo y en revisión. No está muerto, pero está atascado en el proceso regulatorio y ambos jefes quieren que se apruebe. Están presentando el argumento de que esta fusión no es una amenaza para la industria — es la única forma de seguir el ritmo.
Si eso es cierto depende de a quién se le pregunte. Los reguladores tendrán que decidir. Por ahora, el mensaje es claro: la competencia es demasiado fuerte para sobrevivir sin acuerdos más grandes, y ambas empresas están limitadas en lo que pueden decir mientras continúa la revisión.
Fuente: “ITV Boss, Sky’s Content Chief Set Out Vision for Acquisition, Try to Calm Nerves: ‘The Competition is Ferocious’,” Variety.
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