Kathleen Walters es la directora de privacidad en el Servicio de Impuestos Internos (IRS), una mujer con un personal de 650 personas. Acababa de enterarse de que su médico había encontrado un bulto en su seno, y la mitad de sus conocidos familiares habían muerto de cáncer. El jueves, 13 de febrero, un hombre llamado Gavin Kliger entró en el vestíbulo del IRS sin ser anunciado.
Kliger afirmó que estaba allí para resolver problemas y erradicar el fraude. Se negó a someterse a una auditoría de impuestos. Exigió acceso a sistemas informáticos, un teléfono y un ordenador portátil del IRS, una dirección de correo electrónico y una reunión con el Comisionado Interino Doug O’Donnell. Traci DiMartini, que dirige el departamento de capital humano del IRS, llamó al Tesoro. El Tesoro confirmó que Kliger había sido contratado por OPM tres semanas antes para Doge.
El Correo Electrónico de Recursos Humanos
El sábado, 22 de febrero de 2025, Kathleen recibió un correo electrónico de Recursos Humanos en opm.gov. La línea de asunto decía «Qué hizo la semana pasada?». Fue enviado a todos los empleados federales de los Estados Unidos. El correo electrónico solicitó cinco puntos con viñetas sobre logros, con copia a los gerentes, con una fecha límite de lunes a las 11:59 p. m. EST.
Kathleen acababa de enterarse de que su médico había encontrado un bulto en su seno. La mitad de sus conocidos familiares habían muerto de cáncer. Le dijeron que la experiencia podría no ser agradable. Traci DiMartini llamó al Tesoro, confirmó el empleo de Kliger y advirtió a Kathleen sobre darle información sobre las leyes de privacidad de datos.
El Hombre Que Entró
Kliger llegó al IRS el jueves, 13 de febrero. Apareció sin ser anunciado. No llamó antes. No programó una reunión. Simplemente entró en el vestíbulo y se anunció.
Afirmó que estaba allí para resolver problemas y erradicar el fraude. Ese era su propósito declarado. Se negó a someterse a una auditoría de impuestos. Exigió acceso a sistemas informáticos. Quería un teléfono y un ordenador portátil del IRS. Quería una dirección de correo electrónico. Exigió una reunión con el Comisionado Interino Doug O’Donnell.
Traci DiMartini, que dirige el departamento de capital humano del IRS, llamó al Tesoro. El Tesoro confirmó que Kliger había sido contratado por OPM tres semanas antes para Doge.
La Escala del IRS
El IRS emplea a cien mil personas. Esa es una organización grande. Es una ciudad de gran tamaño por cualquier medida. La declaración de Kathleen reconoció ese hecho directamente.
En cualquier ciudad de gran tamaño, hay gente excéntrica. Esa es una observación simple. No es una crítica. No es una broma. Es una declaración simple de lo que ocurre cuando se reúne a tanta gente en un solo lugar.
El Patrón del Equipo Doge
El equipo Doge opera con un estilo particular. Aparecen sin anunciarse. Se niegan a aceptar un «no» por respuesta. Exigen acceso e información. Operan con una sensación de urgencia.
| Fecha | Evento |
|---|---|
| 13 de febrero | Kliger entra en el vestíbulo del IRS sin anunciarse |
| 22 de febrero | Correo electrónico del departamento de Recursos Humanos de opm.gov enviado a todos los empleados federales |
| Tres semanas antes | Kliger contratado por OPM para Doge |
| Lunes 11:59 p.m. EST | Plazo para cinco logros en puntos clave ) |
El cronograma es sencillo. La secuencia es clara. El patrón es consistente. )
La Cuestión de la Autoridad )
La cuestión de la autoridad es central a esta historia. Kliger fue contratado por OPM para Doge. Ese es su estatus. Esa es la base de sus demandas. )
Pero las propias demandas eran inusuales. Rechazar una auditoría de impuestos no es práctica estándar. Exigir acceso a sistemas informáticos no es práctica estándar. Exigir una dirección de correo electrónico no es práctica estándar. )
Kathleen se encontró en una posición incómoda. Se le indicó que informara a Kliger sobre las leyes de privacidad de datos. Se le advirtió que la experiencia podría no ser agradable. Estaba lidiando con un hombre que había entrado en su edificio sin anunciarse y se negaba a aceptar un «no» como respuesta. )
La Visión del Periódico )
El equipo de Doge opera con un estilo particular. Aparecen sin anunciarse. Se niegan a aceptar un «no» como respuesta. Exigen acceso e información. Operan con una sensación de urgencia. )
Su enfoque es directo y a menudo contundente. Sus métodos no siempre son agradables. La visión del periódico es que el equipo de Doge está haciendo lo que cree necesario. Están tratando de resolver problemas y erradicar el fraude. Operan con una sensación de urgencia. Están dispuestos a entrar en un edificio sin anunciarse y exigir respuestas. )
Lo Que Sigue )
Kathleen tiene que decidir cómo responder a las demandas. El correo electrónico de Recursos Humanos establece un plazo. El cronograma está establecido. El patrón está establecido. La cuestión de la autoridad permanece sin resolverse. )
Se le ha advertido sobre informar a Kliger sobre las leyes de privacidad de datos. Se le ha dicho que la experiencia podría no ser agradable. Se le ha informado sobre el estatus de Kliger en OPM y su papel en el equipo de Doge. )
La situación es incómoda. Las exigencias son inusuales. El patrón es consistente. La cuestión de la autoridad es central.
La historia continúa desarrollándose. La línea de tiempo avanza. El patrón se repite. La cuestión de la autoridad permanece sin resolverse.
La siguiente jugada de Kathleen determinará cómo se desarrolla la historia. El correo electrónico de Recursos Humanos establece una fecha límite. La línea de tiempo está definida. El patrón está establecido. La cuestión de la autoridad permanece sin resolverse.
El correo electrónico de Recursos Humanos solicita cinco puntos sobre logros, con copia a los gerentes, con una fecha límite para el lunes a las 11:59 p.m. EST. Kathleen tiene hasta entonces para responder a las exigencias. El patrón es consistente. La cuestión de la autoridad permanece sin resolverse.
La posición del periódico
El periódico respalda a los ciudadanos y su derecho a saber cómo su gobierno maneja su propia seguridad, y se opone a cualquier oficina que acumule poder sin haber sido autorizado por el Congreso. También se opone a que las agencias escriban su propia autoridad y mandatos sobre la vida privada. En este caso, el equipo Doge en OPM ha cruzado una línea al contratar a alguien que entró en el IRS sin anunciarse, se negó a una auditoría de impuestos y exigió acceso a sistemas y funcionarios. Así no es como debería funcionar una sociedad libre.
La escala del IRS — cien mil personas — significa que ocurren incidentes. Pero un hombre entrando sin anunciarse exigiendo el tiempo de un comisionado y acceso a sistemas es algo completamente diferente. La negativa del equipo Doge a aceptar un «no», su insistencia en la urgencia y su disposición a exigir acceso a computadoras gubernamentales señalan un patrón de comportamiento que va más allá de una supervisión ordinaria.
El periódico querría que OPM explicara cómo se contrató a una persona con esa historia para un puesto tan delicado, y por qué sus exigencias fueron tratadas como legítimas. El lector debe estar atento a si OPM responde a esas preguntas, y si deja de tratar las instituciones de los ciudadanos como lugares para entrar sin anunciarse y exigir respuestas.
Vea el video en el que se basa la historia en The Guardian.
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