Pedro Pina, der Vice-Präsident von YouTube für Europa, den Nahen Osten und Afrika, verbrachte einen Nachmittag bei Iberseries & Platino Industria und verfolgte damit den Aufstieg der Plattform. Seine Präsentation umfasste zwei Jahrzehnte YouTube-Geschichte, von dem ersten viralen Video von Baby Charlie, der seinen Bruders Finger anknabbert, bis zum globalen Hit „Gangnam Style“, dem ersten Video, das Grenzen überwand, obwohl es auf Koreanisch war.
Pina sprach vor einem vollen Raum auf der Konferenz und erläuterte Meilensteine, die die Identität der Plattform prägten. Er zeigte, wie Susan Boyles Audition für Britain’s Got Talent zu einem Phänomen wurde, obwohl der Sender sie mehrfach herunternahm, um seine Bitte zu erfüllen. Fans luden sie trotzdem immer wieder hoch.
Boyles Audition und die Geburt des Fandom
„Das Interessanteste ist, dass die Sender plötzlich feststellten, warte mal, es gibt etwas über Fandom, das wichtig ist“, sagte Pina. „Fans lieben Inhalte und sie kehrten immer wieder zu Britain’s Got Talent zurück, weil sie Videos wie diese liebten. Zum ersten Mal verstand die gesamte Rundfunkbranche, dass sie mit YouTube zusammenarbeiten sollte, weil es half, eine Fangemeinde aufzubauen.“
Das Muster wiederholte sich über verschiedene Genres hinweg. Künstler wie Justin Bieber und Ed Sheeran schafften es über die Plattform durch, gefolgt von der Verbreitung von Live-Sport und Athletengeschichten. Dann kamen audiovisuelle Hits wie „Backrooms“ und „Obsession“, die beide auf YouTube begannen.
Die U.K. Karriere Statistik
Pina teilte während der anschließenden Diskussion eine bestimmte Zahl mit. „Die Zahl, die wir bisher für das Vereinigte Königreich haben, ist, dass etwa 85 % der Menschen, die eine kreative Karriere in der Branche haben, ihre Karriere auf YouTube begonnen haben“, sagte er. „Es ist ein Gewächshaus für die Zukunft der Kreativität, das sich auf der Plattform oder anderswo ausdrücken kann.“
Er präsentierte die Plattform als Sprungbrett, nicht als Ziel. Kreative bauen dort ihre Fangemeinde auf und gehen dann weiter.
Warum die Industrie Angst hatte
Pina räumte die Spannung zwischen YouTube und traditionellen Sendern ein. „Das Ziel, hier auf dieser Veranstaltung dabei zu sein, ist wirklich, zu erklären, wie unser Modell funktioniert“, sagte er. „Die Mehrheit der Menschen in der Branche, glücklicherweise, versteht es nicht so gut, und das ist zu 100 % unsere Schuld. Wir verbringen nie genug Zeit damit, der Branche zu erklären, wie wir funktionieren, wie man monetarisieren kann.“
Er nannte die Ängste, die die Leute zurückhielten. „Viele Menschen hatten Angst vor YouTube, hauptsächlich weil sie nicht verstanden, wie die Plattform funktioniert, wie ihre Inhalte geschützt werden können, wie sie neue Zielgruppen erreichen können und, was noch wichtiger ist, wie sie monetarisieren können.“ Seine Antwort war Bildung. „Sobald man diese Informationen aufschlüsselt, Beispiele liefert und den Weg aufzeigt, sieht man immer mehr Menschen, die mit uns zusammenarbeiten.“
Das Podium
Neben Pina saßen Führungskräfte von Unternehmen, die ihre eigenen YouTube-Aktivitäten aufgebaut haben. Roger Rofín Sanglas leitet den katalanischen Streamer 3Cat. Gianluca Curti ist Vorsitzender und CEO von Minerva Pictures in Italien. Hugo Figueiredo von RTP vertritt den öffentlich-rechtlichen Rundfunk Portugals.
Jeder beschrieb einen ähnlichen Weg. Sie begannen klein, stießen auf Widerstand und bauten letztendlich riesige Betriebe auf.
3Cat’s Transformation
Rofín Sanglas beschrieb den Wandel, den sein Unternehmen vor drei Jahren vollzogen hat. „Wir haben eine Transformation eingeleitet, um uns an die Art und Weise anzupassen, wie Zielgruppen Inhalte konsumieren“, sagte er. „Es geht nicht mehr nur über unsere linearen Kanäle. Wir haben unsere Inhalte auf der Plattform und in den sozialen Medien verfügbar gemacht, um dort unsere Zielgruppen anzusprechen. Und wir glauben, dass wir auf Plattformen wie YouTube präsent sein sollten.“
Er wies auf den Erfolg ihrer Kinderinhalte auf der Plattform hin. „Unsere Plattform ist die dritthäufigste Wahl der Katalanen, nach Netflix und Prime Video in Katalonien, so dass wir einen wichtigen Weg vor uns haben, um weiterhin Zielgruppen anzusprechen“, sagte er.
Minerva’s Long Road
Curti erzählte die Geschichte, wie Minerva Pictures vor etwa 15 Jahren auf YouTube begann. „Selbst in unserem besten Jahr haben wir weniger als 10 % unseres Katalogs verkauft, also begannen wir darüber nachzudenken, wie wir unser Einkommen optimieren können“, erinnerte er sich. „Am Anfang sagten uns die Leute, wir seien irgendwie Piraten, aber innerhalb weniger Wochen verstanden wir, dass YouTube der richtige Ort war.“
Das Unternehmen wuchs schnell. „Wir haben eine Umgebung mit mehr als 180 Kanälen, weltweit in mehr als 25 Sprachen und rund 7.000 Filmen aufgebaut“, sagte er. „Wir arbeiten weiterhin mit Sendern und Plattformen zusammen, aber wir haben auch begonnen, unsere eigenen YouTube Originals zu produzieren. Bisher haben wir 15 Independent-Filme produziert, und unser Plan ist, 150 pro Jahr zu veröffentlichen – also etwa einen pro Woche.“
Er wies auf die Spannung zwischen Alt und Neu hin. „Wir liefern Inhalte, die mit echten Menschen und echten Studios erstellt wurden, aber wir erkunden auch KI“, sagte er. „Diese beiden Welten müssen lernen, zusammenzuleben, weil man den Wind der Zukunft oder Innovation nicht mit der Hand aufhalten kann.“
RTP’s Late Start
Figueiredo sprach über den portugiesischen öffentlich-rechtlichen Rundfunkanbieter RTP, der erst kürzlich auf YouTube umgestiegen ist. „Öffentliche Dienste dürfen ihre Mission nicht vergessen, insbesondere im Informationsbereich“, sagte er. „Als Legacy-Unternehmen sind unsere Inhalte traditionell eng mit Fernsehen und Radio verbunden, aber wir müssen uns davon entfernen.“
Er wies auf die Verlagerung des Publikums hin. „Junge Zielgruppen sind auf YouTube, und wir können das nicht ignorieren und versuchen, sie zurück zum linearen Fernsehen zu drängen. Das gilt für Unterhaltung, Kinder, Talentshows und jetzt auch für Sport.“
RTP’s Einstieg in den Live-Sport war erst kürzlich. „Wir haben letzte Woche mit dem Live-Fußball begonnen, zunächst die Champions League und jetzt die Nations League, und es stellt sich heraus, dass es wirklich erfolgreich ist“, sagte er. „Wir fangen bei Null an, aber die Zahlen sind sehr gut, und es beeinträchtigt nicht die Ausstrahlung dieser Spiele.“
Was die Zahlen zeigen
Die Führungskräfte lieferten konkrete Zahlen: Minerva’s 180 Kanäle, 7.000 Filme und das Jahresziel von 150 Filmen. RTP’s Debüt im Live-Sport letzte Woche. 3Cat’s Position als die drittbeliebteste Plattform bei den Katalanen.
Pina’s Statistik für das Vereinigte Königreich war spezifisch und eindrucksvoll. Etwa 85 % der kreativen Karrieren in der Branche dort begannen auf YouTube.
Die Rolle der Plattform
Pinas Rahmensetzung war beabsichtigt. YouTube ist nicht nur ein Verteilungskanal. Es ist ein Brutkastalte. )
| Meilenstein ) | Detail ) |
|---|---|
| Baby Charlie ) | Erstes virales Video ) |
| Susan Boyle ) | Vorsingen wird online verbreitet ) |
| Gangnam Style ) | Erster transnationaler Hit aus Korea ) |
| Justin Bieber und Ed Sheeran ) | Durchbruch auf der Platform ) |
| Rückräume und Besessenheit ) | Entstehen auf YouTube (1) |
| Minerva (2) | 180 Kanälen, 7.000 Filme (3) |
| RTP (4) | Live-Fußball-Debüt letzte Woche (5) |
Die Zeitleiste zeigt ein konsistentes Wachstumsmuster. (6)
The Verdict (7)
Pinas Botschaft war einfach: Die Plattform hat ihre Anfänge hinter sich gelassen. Sie ist jetzt eine bedeutende Kraft mit einer Erfolgsbilanz beim Starten von Karrieren, Aufbauen von Publikumszahlen und Umgestalten der Medienproduktion. (8)
Die Vorstandsmitglieder auf der Bühne stimmten zu. Sie haben ihre Geschäfte auf YouTube aufgebaut, Skepsis überwunden und expandieren nun in die KI-Produktion. (9)
Quelle: „Pedro Pina, YouTube VP bei Iberseries & Platino Industria: ‘YouTube is a Greenhouse of the Future of Creativity’,” Variety. (10)
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