Eine Umfrage hat ergeben, dass die meisten jungen Gesundheitsfachkräfte planen, bis Jahresende ihren aktuellen Arbeitsplatz zu verlassen. )

Eine Umfrage zeigt, dass ein großer Teil der jüngeren Gesundheitsfachkräfte in den Vereinigten Staaten eine neue Arbeitsstelle innerhalb des nächsten Jahres in Erwägung zieht, obwohl viele sagen, dass sie eine langfristige Stabilität bei einem Arbeitgeber anstreben. Diese Ergebnisse deuten auf eine Herausforderung bei der Mitarbeiterbindung für US-amerikanische Gesundheitsarbeitgeber hin, die bereits einen Arbeitskräfteengpass von fast 500.000 Mitarbeitern bis 2038 erwarten. Diese Prognose rührt von einer alternden Belegschaft und einer wachsenden Nachfrage her, die die Personalbesetzung belasten.

Eine von der Harris Poll im Auftrag der Bildungsdienstleistungsfirma Strategic Education und Workforce Edge durchgeführte Umfrage ergab, dass etwa 70 % der Gesundheitsfachkräfte der Generation Z, typischerweise geboren zwischen 1997 und 2012, planen, im kommenden Jahr neue Positionen in Erwägung zu ziehen. Gleichzeitig gaben 65 % der Befragten an, dass sie fünf Jahre oder länger bei einem Arbeitgeber bleiben möchten, obwohl fast alle betonten, dass Arbeitsplatzsicherheit ihnen sehr wichtig ist.

Die Umfrage von Finance ergab, dass über alle Altersgruppen hinweg 59 % der Gesundheitsfachkräfte planen, innerhalb des kommenden Jahres nach einer neuen Arbeitsstelle zu suchen.

Die Zahlen hinter der Umfrage

Eine Bildungsdienstleistungsfirma namens Strategic Education und Workforce Edge beauftragte eine Umfrage unter 1.514 Mitarbeitern des Gesundheitswesens und 304 Arbeitgebern. Die Forschung fand vom 12. Juni bis zum 1. Juli statt.

Der Umfrage zufolge scheint berufliches Fortkommen ein wesentlicher Faktor für die Fluktuation junger Arbeitnehmer zu sein, stärker als der Wunsch nach einer Arbeitsplatzwechsel. Fast die Hälfte der befragten Arbeitgeber wies auf fehlende Karriereentwicklung oder Schulungen als Hauptgrund für das Ausscheiden von Mitarbeitern hin, während nur etwa ein Viertel der Mitarbeiter angab, dass sie davon ausgingen, dass ihr Arbeitgeber in ihre Zukunft investieren werde.

Warum Arbeitnehmer Stabilität suchen, aber dennoch Ausschau halten

Auffällig an der Umfrage ist ihr eigener interner Konflikt. Die junge Belegschaft wechselt in neue Positionen, während sie gleichzeitig den Wunsch nach dauerhafter Stabilität äußert. Die Lösung dieser beiden Impulse ist schwierig, und die Spannung wirft eine größere Frage auf, wie Arbeitgeber vorgehen, um ihre Mitarbeiter zu halten.

Dass fast die Hälfte der Arbeitgeber einen Mangel an Karriereentwicklung als Hauptgrund für das Ausscheiden von Mitarbeitern nennen, bekräftigt die Vorstellung, dass Arbeitnehmer aufwärtsorientiert sein wollen, nicht nur frische Positionen suchen.

Was Arbeitgeber tatsächlich tun

Unternehmen bleiben in dieser Frage nicht passiv. Stattdessen passen sie ihren Umgang mit KI an und modifizieren ihre Standards dafür, was Mitarbeiter leisten müssen, um gut zu arbeiten.

Arbeitgeber sagen, dass Mitarbeiter gehen, weil sie nicht genügend berufliche Entwicklung oder Schulungen erhalten, wobei fast die Hälfte dies als Hauptgrund nennt. Weniger als ein Viertel der Mitarbeiter vertraut ihrem Arbeitgeber, Geld in ihre Zukunft zu investieren. Die Diskrepanz zwischen dem, was Vorgesetzte denken, und dem, was Mitarbeiter glauben, ist groß und steht im Kern dessen, was die Umfrage ergeben hat.

Wie der Fachkräftemangel Druck ausübt

Personalausfälle sind ein wachsendes Problem für das Gesundheitswesen, wobei eine alternde Belegschaft und steigende Nachfrage die Personalkapazität an ihre Grenzen bringen. Es wird erwartet, dass der Sektor bis 2038 fast 500.000 Arbeitskräfte fehlen werden.

Die Ergebnisse der Umfrage verschärfen die Belastung des Bereichs. Mitarbeiter wechseln in neue Jobs, während Arbeitgeber befürchten, Mitarbeiter zu verlieren. Diese gegensätzlichen Kräfte stoßen gegeneinander und der Sektor hat kaum Spielraum, um den Konflikt aufzunehmen.

Was das für Arbeitgeber im Gesundheitswesen bedeutet

Mehrere Richtungen zeichnen sich für Unternehmen ab, die ihre Mitarbeiter halten wollen, so das Papier.

1. Bieten Sie Karriereentwicklung und Schulungsprogramme an, denen Mitarbeiter vertrauen können.
2. Gehen Sie auf die Gründe ein, warum Mitarbeiter gehen, einschließlich fehlender Karriereentwicklung.
3. Bauen Sie Vertrauen auf, indem Sie in die Zukunft der Mitarbeiter investieren.
4. Behalten Sie die sich ändernden Anforderungen an KI-Kenntnisse im Auge.

Dies sind keine radikalen Veränderungen, doch sie erfordern zielgerichtetes Handeln. Arbeitgeber sollten nicht davon ausgehen, dass Mitarbeiter einfach deshalb bleiben, weil sie heute zufrieden sind.

The Trust Gap Is the Problem

Die Umfrage deckt eine erhebliche Kluft im Vertrauen auf, so dass etwa ein Viertel der Arbeitnehmer sagte, dass sie ihrem Arbeitgeber vertrauen, in ihre Zukunft zu investieren, während fast die Hälfte der Führungskräfte einen Mangel an Karriereentwicklung oder Schulung als Hauptgrund für das Ausscheiden der Arbeitnehmer nannte.

Der Kern des Problems bei der Mitarbeiterbindung lässt sich auf eine Diskrepanz zurückführen: Arbeitgeber können das Problem identifizieren und bezeichnen, aber Arbeitnehmer spüren keine Antwort. Arbeitnehmer werden weiter suchen, und Arbeitgeber werden sie weiter verlieren, bis sich diese Distanz zwischen dem, was Arbeitgeber sehen, und dem, was Arbeitnehmer fühlen, verringert.

„Nur etwa ein Viertel der Mitarbeiter sagte, dass sie ihrem Arbeitgeber vertrauen, in ihre Zukunft zu investieren.“

A Sector Already Strained

Das Gesundheitswesen ist bereits stark belastet, da eine ältere Belegschaft und die wachsende Nachfrage die Personalbesetzung an ihre Grenzen bringen. Es wird erwartet, dass der Sektor bis 2038 fast 500.000 Arbeitskräfte fehlen werden, eine Lücke, die es für Krankenhäuser und Kliniken erschweren könnte, mit dem Patientenbedarf Schritt zu halten.

Die Ergebnisse der Umfrage tragen zu dieser Belastung bei. Arbeitnehmer suchen nach neuen Stellen, und Manager sind besorgt über Personalabgänge. Die beiden Tendenzen wirken in entgegengesetzte Richtungen und lassen dem Bereich kaum Raum, um den Konflikt zu bewältigen.

The Verdict on the Survey

Diese Umfrage wirft mehr Fragen auf als sie beantwortet, und das ist genau das, was eine gute Umfrage tun sollte. Sie präsentiert eine Belegschaft, die Stabilität wünscht, während sie sich dennoch in Bewegung befindet, und sie präsentiert Arbeitgeber, die versuchen, aufzuholen, aber es nicht schaffen, Vertrauen bei ihren Mitarbeitern aufzubauen.

Die Spannung ist die ganze Geschichte: Arbeitnehmer möchten bleiben, während sie gleichzeitig gehen möchten, und die Branche ist so dünn geworden, dass sich beide Entscheidungen wie Verluste und nicht wie Siege anfühlen.

Die Studie wurde auf Wunsch von Strategic Education und Workforce Edge zusammengestellt, sodass ihre Ergebnisse das Gewicht eines Sponsors berücksichtigen. Die Umfrage stützt sich jedoch auf Antworten von 1.514 Mitarbeitern im Gesundheitswesen und 304 Arbeitgebern, und der Umfang dieser Antworten steht für sich selbst.

Arbeitgeber versuchen, mit den Veränderungen im Gesundheitswesen Schritt zu halten, während Arbeitnehmer auf die nächste Entwicklungsstufe blicken. Die Umfrage zeigt einen Sektor im Wandel, wobei ein Vertrauensverlust zwischen den beiden Gruppen im Zentrum steht. Diese Kluft zu überwinden, erfordert Anstrengungen sowohl von Arbeitgebern als auch von Arbeitnehmern.