CorpGov celebró su segundo Foro LA CorpGov el 18 de septiembre de 2026 en The Huntington Library en San Marino, California. El evento reunió a miembros de la comunidad financiera tanto de Los Ángeles como de más allá, con paneles que cubrieron la financiación del entretenimiento y los medios de comunicación, deportes, mercados de capitales y activismo de los accionistas.
Un panel, titulado «Mejores Prácticas en la Inversión en Deportes», reunió a Thomas W. Hulick, CEO y socio gerente de Strategy Asset Managers; Baird Fogel, director de la práctica global de deportes en Eversheds-Sutherland; Noah Francis, banquero en J.P. Morgan Private Bank; y David Carter, principal de The Sports Business Group. Su discusión se centró en cómo los deportes se han convertido en una importante clase de activos, con valores de franquicia en rápido aumento y una creciente participación de capital privado que impulsan el interés de los inversores en equipos, derechos de medios, sedes, venta de entradas, datos, servicios de atletas y otras partes del ecosistema deportivo.
«Retorno de los objetivos» es ahora central en la inversión en deportes, con la construcción de marca, el acceso a los responsables de la toma de decisiones, las relaciones y las oportunidades estratégicas adquiriendo un peso igual junto con los retornos financieros.
El Entorno de The Huntington
The Huntington Library en San Marino sirvió como sede de las discusiones del día. El evento atrajo a una amplia gama de asistentes, incluyendo a Paul Haaga, ex presidente de Capital Research and Management Company y presidente de la junta directiva de The Ralph M. Parsons Foundation; Jason Alejandre, presidente, fundador y director creativo de Game Mechanic Studios (GMS); Nicolle Brady, directora gerente de Protiviti; y Dick Drobnick, ex vicerrector de globalización de USC e IBEAR MBA program director en Asia Society Southern California.
Otros asistentes notables incluyeron a Daphna Edwards Ziman, co-presidente de Project Rise Partners; Jon Feldman, socio y jefe del grupo de derecho empresarial en Goodmans LLP; Brent Granado, socio en Sweetwater Private Equity; Sagar Gupta, gestor de carteras en Anson Funds; y Pete Michelsen, líder de la práctica de activismo y asesoría de accionistas en Qatalyst. Jarrett Banks y John Jannarone moderaron las sesiones.
Deportes como Clase de Activos
Los panelistas definieron la inversión en deportes como un campo maduro. Las valoraciones de franquicias han aumentado drásticamente, y las firmas de capital privado se están moviendo en este espacio con una frecuencia cada vez mayor. Ese cambio se extiende mucho más allá de la propiedad del equipo en sí.
El ecosistema ahora incluye derechos de medios, sedes, venta de entradas, datos y servicios para atletas. Cada uno de estos componentes conlleva su propia lógica de inversión, y los panelistas argumentaron que los inversores deben considerar el panorama general en lugar de tratar una franquicia deportiva como un solo activo.
«Retorno de objetivos» surgió como un tema recurrente. Los panelistas enfatizaron que invertir en deportes se trata de más que de retornos financieros. La construcción de marca, el acceso a tomadores de decisiones, las relaciones y las oportunidades estratégicas también son factores importantes, particularmente para los atletas cuyas marcas públicas pueden agregar valor a las inversiones.
Debida Diligencia y Riesgo
La propiedad minoritaria y fraccionada vino con advertencias adjuntas. El control limitado sobre la gobernanza, los derechos de medios y el rendimiento de la liga puede ser un inconveniente importante cuando un inversor posee solo una parte de la participación. Los panelistas señalaron que las ligas emergentes ofrecen potencial de crecimiento pero con una incertidumbre sustancialmente mayor que las ligas principales establecidas.
Esa tensión es central al campo. Los inversores quieren exposición al crecimiento de los deportes, pero también quieren una influencia significativa sobre cómo se gestionan esos activos.
Ecosistemas Comerciales Más Amplios
Las franquicias deportivas ya no son entidades independientes. Se ubican dentro de ecosistemas comerciales más grandes que incluyen bienes raíces, entretenimiento, patrocinios, apuestas y desarrollo comunitario. La franquicia deportiva se convierte en un componente de una operación comercial más amplia.
Esta expansión significa que la debida diligencia ahora abarca más que solo el equipo en sí. La gestión de la sede, los acuerdos de patrocinio y los programas comunitarios conllevan riesgos operativos que los inversores deben comprender antes de comprometer capital.
Comercialización de la Atletica Universitaria
El panel también tocó el tema de la atletica universitaria. Las universidades están invirtiendo fuertemente en instalaciones y bienes raíces circundantes, utilizando nuevas fuentes de ingresos, incluidos los pagos de nombre, imagen y semejanza (NIL) y el portal de transferencia, para competir por talento.
Esa tendencia plantea interrogantes sobre cómo las universidades gestionan sus operaciones deportivas como empresas comerciales. Los panelistas no abordaron los detalles específicos sobre cómo las universidades manejan estos acuerdos, pero el tema reflejó el cambio más amplio hacia la consideración de los deportes universitarios como parte de un sistema económico más amplio en lugar de una actividad puramente educativa.
El Primer Foro Comparado
La fuente señala que el primer Foro LA CorpGov cubrió temas similares, incluyendo la inversión en deportes, entretenimiento y finanzas de medios, mercados de capitales y activismo de accionistas. La segunda edición repitió ese patrón en lugar de expandirlo.
La combinación de asistentes reflejó esa consistencia. Directores de Protiviti, Goodmans LLP y Qatalyst se sentaron junto a banqueros y socios de capital privado, aportando diferentes perspectivas a cada panel.
Puntos Clave del Panel
Los panelistas hicieron varios puntos clave que destacaron de la discusión:
- Los deportes se han convertido en una clase de activos importante, con valores de franquicias en aumento y la entrada de capital privado en el sector.
- El retorno de los objetivos es ahora central para la inversión en deportes, con la construcción de marca y las oportunidades estratégicas teniendo igual peso junto con los retornos financieros.
- La propiedad minoritaria y fraccionada puede significar un control limitado sobre la gobernanza, los derechos de medios y el rendimiento de la liga.
- Las ligas emergentes ofrecen potencial de crecimiento pero con una incertidumbre sustancialmente mayor que las ligas principales establecidas.
- Las franquicias deportivas son parte de ecosistemas comerciales más amplios que incluyen bienes raíces, entretenimiento, patrocinios, juegos de azar y desarrollo comunitario.
Lo que Esto Significa para los Inversores
El mensaje del panel es claro: la inversión en deportes es un campo distinto con sus propias reglas. La valoración, la diligencia debida, la gestión de riesgos y los objetivos estratégicos requieren atención, y los inversionistas que tratan los deportes como cualquier otra clase de activo podrían equivocarse.
Los panelistas señalaron la importancia de comprender todo el ecosistema. Una franquicia deportiva opera dentro de una red de sedes, derechos de medios, patrocinios y programas comunitarios, y los inversionistas deben tomar en cuenta todos ellos al tomar decisiones.
El foro proporcionó una instantánea de dónde se encuentra hoy la conversación, con los panelistas ofreciendo consejos prácticos para los inversionistas que buscan ingresar en este ámbito.
Fuente: “Best Practices in Sports Investing: 2nd LA CorpGov Forum,” Yahoo Finance.
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