Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, ha admitido que la empresa de streaming no está creciendo tan rápido como él quiere. Al hablar en el evento Screentime 2026 de Bloomberg, Sarandos dijo que la audiencia de Netflix creció solo un 2 por ciento durante la primera mitad de 2026.
«Creo que el plan fue sólido», dijo. «Ganamos el acuerdo en algún momento, por lo que creemos que lo fijamos al precio correcto — a nuestra escala.»
Brecha de Crecimiento Reconocida
Sarandos comenzó sus comentarios reconociendo directamente la desaceleración. La enmarcó como un trabajo en progreso en lugar de una crisis, pero los números no son halagadores. Un aumento del 2 por ciento en seis meses es una marcha lenta, no una carrera, y el propio co-CEO de la empresa lo está diciendo en voz alta.
Agregó que la empresa está trabajando para acelerar ese ritmo. La admisión en sí es notable. La mayoría de los ejecutivos hablan sobre el crecimiento en tiempo pasado; Sarandos está hablando sobre el crecimiento en tiempo presente, con el objetivo explícito de moverse más rápido.
Deportes en Vivo como un Atractivo
Una de las herramientas que Netflix está utilizando son los deportes en vivo. La empresa recientemente incursionó en programación en vivo, incluyendo algunos partidos de alto perfil de la NFL. Sarandos dijo que la programación en vivo representa alrededor del 5 por ciento de la inversión anual en contenido de Netflix de $20 mil millones, pero genera solo alrededor del 1 por ciento de la audiencia.
Ese no es un buen retorno de la inversión. Pero la métrica que Sarandos enfatizó no es la audiencia. Son las suscripciones.
La programación en vivo funciona como un anzuelo, no como un plato principal. La gente se une para ver un juego, y algunos permanecen después. Los anunciantes pagan por el tiempo en el aire. El costo del contenido es real. El rendimiento es menor de lo esperado.
Defensa de la Oferta de Warner Bros.
Se le preguntó a Sarandos sobre la reciente fusión de Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery, que tiene un precio de $111 mil millones. La pregunta fue directa: ¿lamenta la oferta ganadora de Netflix por Warner Bros. — la que no incluyó la parte de Discovery?
«Nahhh», respondió, básicamente. Luego defendió la economía del acuerdo.
«Creo que el plan fue sólido», dijo. «Ganamos el acuerdo en algún momento, así que creemos que lo fijamos al precio correcto — a nuestra escala. Ese fue el precio máximo donde pensé que podríamos devolver valor a nuestros accionistas con ese activo. Cualquier precio superior a eso, pensé que lo llevaríamos a territorio negativo — incluso con nuestra escala».
La frase clave es «a nuestra escala». Sarandos argumentó que Netflix pagó el precio máximo que podía justificar, y que el activo generaría retornos a ese nivel. Pagar más, implicó, haría que el acuerdo fuera una pérdida.
Netflix tenía un acuerdo en vigor antes de que David Ellison combinara Paramount Global y Skydance. La fusión finalmente fue aprobada por un juez a primera hora de hoy.
La Matemática de la Fusión
Sarandos ofreció una evaluación directa de la aritmética de la cuota de mercado. La fusión combina dos grandes estudios en una sola entidad masiva, pero Sarandos no está seguro de cómo será el resultado.
«En el papel se ve así — hasta ahora es uno y uno», dijo, hablando sobre la cuota de mercado de streaming. «Así que no sé si uno y uno es dos, o si uno y uno es uno y medio, o si uno y uno es tres».
Esa es una declaración notable de un co-CEO. Se suponía que las guerras de streaming se habrían resuelto para ahora. Una sola entidad de $111 mil millones debería remodelar el campo. Sarandos está diciendo que no sabe cómo se desarrollará.
Acuerdos de Creadores de YouTube
Hubo un tiempo en que Netflix estaba compitiendo para convertirse en HBO de Warner Bros., antes de que HBO se convirtiera en Netflix, como Sarandos dijo famosamente en 2012 cuando se desempeñaba como el principal ejecutivo de contenido de la compañía de streaming. Hoy, parece que Netflix tiene a YouTube en su punto de mira de una manera similar — pero Sarandos insiste en que los acuerdos recientes con los creadores de YouTube no definen un cambio significativo en la estrategia.
«Definitivamente no estamos… en el negocio de contenido generado por el usuario [UGC]», dijo a Lucas Shaw de Bloomberg. «Estamos en el negocio de contenido producido profesionalmente. Ahora, creo que hay muchas personas en plataformas que ya están haciendo algo muy parecido a programación profesional, y si podemos monetizar mejor esa programación para ellos, entonces podemos hacer un trato con ellos. Pero definitivamente no estamos tratando de traer a toda la población de creadores».
La distinción importa. UGC es contenido generado por el usuario — publicaciones amateur, videos personales, subidas comunitarias. Netflix no está construyendo ese tipo de plataforma. En cambio, está observando a personas que ya están produciendo a niveles cercanos a los profesionales y ofreciéndoles una mejor manera de ganar dinero con su trabajo.
Netflix puede ofrecer una mejor monetización en parte debido al hecho de que tiene múltiples fuentes de ingresos que puede dividir, mientras que YouTube se financia casi por completo a través de publicidad.
Sin Nivel Gratuito
Netflix está jugando cada vez más en el grupo de creadores de YouTube, pero Sarandos dijo que la compañía no ofrecerá un nivel gratuito — un modelo completamente basado en publicidad — en un futuro cercano.
«Ninguna versión de FAST [televisión gratuita y financiada por publicidad] valdría la pena ‘canibalizar el producto principal'», explicó.
Esa es una postura significativa. El modelo FAST funciona para algunas empresas; Netflix no es una de ellas.
El razonamiento de Sarandos es que canibalizar el producto principal no vale la pena. El modelo FAST funciona para algunas empresas; Netflix no es una de ellas.
Lo Que Esto Significa
Sarandos no está entrando en pánico. No está prediciendo un colapso. Simplemente está declarando que el ritmo actual de crecimiento es más lento de lo que él quiere, y que la competencia se está fortaleciendo.
La fusión de $111 mil millones cambia el panorama. Uno y uno podrían sumar dos, o tres, o uno y medio. Nadie lo sabe. Sarandos ciertamente no lo sabe.
Su confianza en el acuerdo de Warner Bros. es real. Él cree que Netflix fijó el precio correctamente. Él cree que el activo generará retornos. Pero también sabe que el mercado está cambiando a su alrededor, y no está seguro de cómo.
El impulso de programación en vivo es una solución temporal. Aporta registros y reduce la rotación. No mueve la aguja en la audiencia general. Netflix está gastando el 5 por ciento de su presupuesto en contenido en vivo que genera el 1 por ciento de su audiencia.
Eso no es un fracaso. Es una medida de cautela. La empresa está comprando atención donde puede, esperando que esa atención se convierta en suscripciones.
La estrategia de YouTube es igualmente cautelosa. Netflix no está entrando en el negocio de contenido generado por el usuario. No está intentando convertirse en YouTube. Está observando a los creadores profesionales que están fuera del sistema de estudio tradicional y ofreciéndoles un mejor trato.
Ese es un enfoque sensato. La economía de creadores de YouTube es enorme, y Netflix puede ofrecer un conjunto diferente de fuentes de ingresos. La empresa no está intentando reemplazar a YouTube. Está intentando capturar una parte de los creadores que ya están produciendo a un alto nivel.
La decisión de ofrecer un nivel gratuito es la declaración más audaz. FAST es el modelo que ha transformado la televisión. Los servicios de streaming ahora ofrecen versiones con anuncios, y los anuncios financian toda la operación. Netflix está optando por no seguir ese camino.
Sarandos cree que el producto principal vale la pena protegerlo, incluso si eso significa perderse la ola de publicidad.
Cifras Clave
- La audiencia de Netflix creció un 2 por ciento durante la primera mitad de 2026.
- La programación en vivo representa alrededor del 5 por ciento de la inversión anual de Netflix de $20 mil millones.
- La programación en vivo genera alrededor del 1 por ciento de la audiencia.
- La fusión de Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery se valora en $111 mil millones.
- Sarandos ganó la licitación para Warner Bros., excluyendo la parte de Discovery.
| Evento | Fecha |
|---|---|
| La audiencia de Netflix creció un 2 por ciento durante la primera mitad de 2026. | Primera mitad de 2026 |
| Sarandos habló en el evento Screentime 2026 de Bloomberg. | Miércoles |
| La fusión de Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery fue aprobada por un juez. | Más temprano hoy |
Sarandos no se esconde detrás de clichés. Está admitiendo el crecimiento lento y explicando por qué la compañía está apostando por los deportes en vivo, creadores profesionales y un modelo de suscripción protegido. Esas son tres estrategias muy diferentes, y todas se están persiguiendo a la vez.
La fusión es el mayor desconocido. Sarandos no sabe cómo se desarrollará. Ese es un raro momento de humildad de un co-CEO de una compañía de entretenimiento global.
La pregunta es si la combinación de deportes en vivo, asociaciones con creadores y un modelo de suscripción protegido puede acelerar el crecimiento que Sarandos admite que actualmente está por detrás. Mientras tanto, Netflix está apostando por la atención, los creadores y un producto central que no está dispuesto a canibalizar.
Fuente: “Ted Sarandos Admite que Netflix “No Está Creciendo Tan Rápido como Quisiéramos”, The Hollywood Reporter.
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