Eine Konferenzorganisatorin wünscht sich, dass alle Teilnehmer offener mit den Referenten ins Gespräch kommen. In einem neuen Beitrag beschreibt sie, wie sie bei der SmashingConf Freiburg gezielt Teilnehmende und Referenten zusammenbrachte, und erklärt, warum sie es wichtig findet, einem Referenten mitzuteilen, wenn man seinen Vortrag gut fand.
Der Beitrag mit dem Titel „Sagen Sie den Referenten, dass Ihnen ihre Vorträge gefallen haben“ argumentiert, dass Feedback für Referenten unerlässlich ist, selbst wenn sie es nicht immer erhalten. Die Autorin, die Veranstaltungen organisiert und bereits als Moderatorin eingesprungen ist, sagt, sie versuche, diese Verbindungen wann immer möglich herzustellen.
Teilnehmende zu den Referenten bringen
Bei der After-Party der SmashingConf Freiburg, so die Autorin, fiel ihr eine Gruppe von Teilnehmenden auf, die mit einem Referenten sprechen wollten, sich aber unsicher fühlten. Sie griff direkt ein.
„Ich habe die Situation sofort dazu ermutigt, zu geschehen (und es ist auch geschehen)! Es hilft sicherlich, dass ich nach ein paar Getränken ein wenig skandalträchtig bin, aber die Vermittlung von Gesprächen zwischen Referenten und Teilnehmenden ist etwas, das ich wirklich versucht habe, wann immer möglich zu ermöglichen.“
Sie brachte den betreffenden Referenten und einige Personen zu ihrer Gruppe, beschrieb den Prozess als Bewegung wie Pac-Man. Das Ergebnis war ein Gespräch zwischen Menschen, die sonst vielleicht getrennt geblieben wären.
Die Autorin stützte sich auch auf eine kürzliche Erfahrung als Moderatorin beim CSS Day Anfang Juni. Dort machte sie einen Punkt daraus, die Leute zu ermutigen, die Referenten während der gesamten Veranstaltung anzusprechen.
„Beim Referenten-Dinner fragte ich jede einzelne Person, die ich auf die Bühne stellen würde, ob es ihr Recht sei, dies zu tun. Natürlich sagten alle zu – sie sind alle ein wunderbarer Haufen Leute.“
Das Problem der Stille
Die Autorin ist relativ kürzlich in den sogenannten „Referenten-Kreislauf“ eingetreten. Sie erlebte nie die Flut von Feedback, von der sie weiß, dass Referenten früher auf Twitter bekommen haben.
„Ich habe nie die Flut von Feedback erlebt, von der ich weiß, dass Referenten früher auf Twitter hatten, bevor Twitter ruiniert wurde.“
Dieses Fehlen öffentlicher Rückmeldung ließ sie sich fragen, ob ihre Vorträge überhaupt angekommen seien. Sie hatte Veranstaltungen, bei denen sie kein Online-Feedback erhalten hatte, was sie sich fragend darüber werden ließ, ob der Inhalt flach gewirkt habe.
„Es ist nicht unbedingt eine Frage des Egos – aber manchmal fragt man sich, ob es okay war, ob die Leute es gehasst haben usw.“
Sie ist damit nicht allein. Die Autorin hat mit anderen Referenten über das sprechen wollen, was man tun kann, wenn es nicht viel Feedback auf einen Vortrag gibt, und festgestellt, dass auch diese die Angst teilen.
Persönliche Bekenntnisse
Die Autorin gibt zu, dass es ihr schwerfällt, ihren eigenen Freunden, die sprechen, Anerkennung zuteilzuwerden. Sie geht davon aus, dass sie wissen, dass sie ihre Arbeit lieben und aus der ersten Reihe jubeln, daher vergisst sie, es laut zu sagen.
„Ich hatte ein paar Gespräche mit anderen Referenten darüber, was man tun kann, wenn es nicht viel Feedback auf einen Vortrag gibt. Es war gut, das durchzusprechen, denn ich dachte, es sei ein Problem von mir, aber es stellt sich heraus, dass es am Ende doch keine originelle Idee gibt.“
Sie möchte diese Gewohnheit ändern. Sie sagt, sie müsse mehr live posten und mehr bloggen, damit die Leute die fantastischen Konferenzen sehen können, die sie besucht, mit fantastischen Organisatoren und unglaublichen Referenten.
Was Sie tun können
Die Kernbotschaft der Autorin ist einfach: Sagen Sie den Referenten, dass Ihnen ihre Vorträge gefallen haben. Selbst ein kleines Kompliment oder ein kurzes Gespräch lohnt sich.
„Die Leute stecken viel Arbeit hinein und wollen, dass die Leute es genießen und, zumindest für mich, möchte ich schon wissen, ob wir es gut gemacht haben.“
Der Beitrag nennt mehrere Gründe, warum Feedback wichtig ist:
- Referenten möchten wissen, ob ihre Arbeit Anklang gefunden hat.
- Öffentliche Stille lässt Referenten sich fragen, ob ihre Inhalte angekommen sind.
- Einige freundliche Worte können bestätigen, dass die Arbeit von Bedeutung war.
Die Autorin räumt auch ihre eigenen Vorurteile ein. Nach Auftritten fixiert ihr Gehirn sich auf alles, was sie für falsch hält und welche Details ihr nicht perfekt erschienen.
„Nachdem ich auf einer Bühne gesprochen habe, wandert mein Gehirn herum und denkt über alles nach, was ich weiß, dass ich falsch gesagt habe, und über alle Details, die nicht perfekt waren.“
Diese Selbstkritik ist Teil dessen, was positives Feedback von den Teilnehmern so wertvoll macht.
Vergleich von Zwei Rollen
| Rolle | Feedback-Fokus |
|---|---|
| Organisatorin | Gespräche anregen |
| Rednerin | Sich fragend, ob der Inhalt ankommt |
Die Autorin bewegt sich im Beitrag zwischen beiden Rollen. Als Organisatorin bringt sie aktiv Menschen zusammen. Als Rednerin spürt sie die Last der Stille.
Für alle, die schon einmal gezögert haben, einen Redner nach einer Präsentation anzusprechen, gibt der Autor eine einfache Einladung: Sagen Sie einfach, was Sie denken. Der Redner wird es wahrscheinlich mehr schätzen, als Sie sich vorstellen können.
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