KI-Agenten werden zu den ersten Neueinstellungen bei einigen Start-ups – anstelle von Menschen. Auf der TechCrunch Disrupt 2026 werden Josh Reeves, CEO von Gusto, Michelle Johnson, Senior Vice President von Insight Partners, und John Koelliker, CEO von Leland, diskutieren, wie Unternehmen Teams aufbauen, in denen Menschen und KI Seite an Seite arbeiten. Das Panel trägt den Titel „Einstellung, wenn KI ein Mitgründer ist“.
Das Moscone West veranstaltet die Builders Stage in San Francisco vom 13. bis zum 15. Oktober mit dort stattfindenden Sessions. Early Passes sind vor dem 25. September um 23:59 Uhr PT im Preisnachlass erhältlich und bieten bis zu 200 Dollar Rabatt. Gruppen, die gemeinsam buchen, können bis zu 30 % sparen.
Die neue Frage im Bewerbungsverfahren
Wenn ein junges Unternehmen seine ersten Mitarbeiter einstellt, muss es abwägen, was jede Person einbringt, im Verhältnis zu den Kosten und wie schnell sie arbeiten kann. KI-Agenten verändern dieses Gleichgewicht. Diese Systeme können nun eigenständig Aufgaben in den Bereichen Engineering, Kundensupport und Routinearbeiten übernehmen, anstatt lediglich Mitarbeiter bei ihren Aufgaben zu unterstützen.
Das verändert die Frage der Personaleinstellung. Anstatt zu fragen „Wen stellen wir als Nächstes ein?“, können Gründer nun fragen „Welche Arbeit muss erledigt werden – und ist eine Person der beste Weg, um das zu tun?“.
Wer besitzt die Arbeit?
Ein kleines Team kann schneller arbeiten, indem es Aufgaben an einen KI-Agenten delegiert, was jedoch neue Fragen aufwirft.
- Wer prüft die Arbeit?
- Wer trifft die endgültige Entscheidung?
- Was passiert, wenn ein Agent einen Fehler macht?
- Welche Verantwortlichkeiten sind zu wichtig, um sie zu delegieren?
Diese Fragen sind für Unternehmen, die KI-native Start-ups aufbauen, nicht mehr theoretisch.
Drei Perspektiven auf den Wandel (
Gusto betreut über 500.000 Unternehmen in den Bereichen Gehaltsabrechnung, Sozialleistungen, Compliance, Onboarding, HR und Altersvorsorge und kombiniert KI mit über einem Jahrzehnt Erfahrung bei der Unterstützung von kleinen Unternehmen. Reeves bringt eine breite Kundenbasis in die Vereinbarung ein. (
Bei Insight Partners arbeitet Johnson mit CEOs und CROs in ganz Nordamerika und Europa an Go-to-Market-Strategien, Umsatzorganisationen und der Implementierung von KI. Ihr Hintergrund in der Skalierung von Start-ups umfasst ihre Arbeit bei Flock Safety, wo sie als frühe Vertriebs- und Umsatzoperationsleiterin tätig war, als das Unternehmen von weniger als 1 Million US-Dollar auf 90 Millionen US-Dollar ARR wuchs. (
Leland ist eine Karriere- und Talentplattform für das KI-Zeitalter, und ihr CEO und Mitgründer Koelliker hat sie an der Schnittstelle von menschlicher Fähigkeit und künstlicher Intelligenz aufgebaut. Sein Hintergrund umfasst Produkt- und Wachstumsarbeit bei LinkedIn, Curated und Uber sowie die Gründung eines Ventures, das sich damit befasst, wie Einzelpersonen ihre Fähigkeiten entwickeln und in einem sich ständig verändernden Arbeitsmarkt einsetzen. (
Was Menschen noch besitzen (
Es gibt Entscheidungen, die nicht in einen festgelegten Prozess zerlegt werden können. Die Frage, wer wirklich versteht, was Kunden wirklich wollen, bleibt offen. Ebenso die Frage, wer einen schlechten Plan hinterfragt. Wenn etwas schief geht, muss die Person genannt werden, die die Verantwortung für das Scheitern trägt. Beziehungen aufbauen, ein Team vorwärtsbringen oder feststellen, dass die Daten auf die falsche Antwort hindeuten — all dies sind Aufgaben, die Urteilsvermögen erfordern, nicht nur Verfahren. (
Je leistungsfähiger KI-Agenten werden, desto bedeutender könnten diese Fragen werden. (
Die neue Rolle eines Mitarbeiters der frühen Phase (
Der Job eines Mitarbeiters der frühen Phase wird wahrscheinlich zunehmend darin bestehen, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und sowohl Mitarbeiter als auch Technologie zu managen — anstatt einfach mehr Arbeit zu erledigen. (
Den Aufbau des Unternehmens, nicht nur der Technologie (
Menschen, die Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen, Kunden kennen und die Unternehmenskultur gestalten können, werden von Gründern noch immer benötigt. Die Frage ist, wo diese Personen den größten Wert erzeugen — und ob ein Agent die Aufgabe übernehmen könnte. (
Das Startup-Organigramm verändert sich.
Die Builders Stage Session wird als ein Ort der Antworten angekündigt. Sie dient als Erinnerung daran, dass die Frage, wer Ihrem Startup beitritt, komplexer geworden ist, da KI von einem bloßen Werkzeug zu einem vollwertigen Partner in dem Vorhaben aufgestiegen ist.
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