Los agentes de IA se están convirtiendo en los primeros contratados en algunas empresas emergentes —no personas. En TechCrunch Disrupt 2026, Josh Reeves, director ejecutivo de Gusto; Michelle Johnson, vicepresidenta sénior de Insight Partners; y John Koelliker, director ejecutivo de Leland, discutirán cómo las empresas están construyendo equipos donde humanos y IA trabajan codo a codo. El panel se llama «Contratación Cuando la IA es un Co-Fundador».
Moscone West alberga el evento Builders Stage en San Francisco del 13 al 15 de octubre, con sesiones que se llevarán a cabo allí. Los pases anticipados salen a la venta antes del 25 de septiembre, a las 11:59 p.m. PT, y ofrecen hasta $200 de descuento. Los grupos que reservan juntos pueden ahorrar hasta un 30%.
La nueva pregunta sobre la contratación
Cuando una empresa joven contrata a sus primeras personas, debe sopesar lo que cada uno aporta en relación con cuánto cuestan y cuán rápido pueden comenzar a trabajar. Los agentes de IA cambian ese equilibrio. Estos sistemas ahora pueden asumir tareas de ingeniería, atención al cliente y trabajo rutinario por su cuenta, en lugar de simplemente ayudar a los miembros del personal con sus trabajos.
Eso altera la pregunta inicial. En lugar de preguntar «¿A quién contratamos a continuación?», los fundadores ahora pueden preguntar «¿Qué trabajo necesita ser hecho —y es una persona la mejor manera de hacerlo?».
¿Quién es dueño del trabajo?
Un equipo pequeño puede moverse más rápido asignando tareas a un agente de IA, aunque hacerlo conlleva nuevas preguntas.
- ¿Quién revisa el trabajo?
- ¿Quién toma la decisión final?
- ¿Qué sucede cuando un agente se equivoca?
- ¿Qué responsabilidades son demasiado importantes para delegar?
Estas ya no son preguntas teóricas para las empresas que están construyendo empresas emergentes nativas de IA.
Tres perspectivas sobre el cambio (
Gusto presta servicios a más de 500.000 empresas en temas de nómina, beneficios, cumplimiento, incorporación, recursos humanos y jubilación, combinando la inteligencia artificial con más de una década de experiencia apoyando a pequeñas empresas. Reeves aporta una amplia base de clientes al acuerdo. (
En Insight Partners, Johnson colabora con los directores generales (CEO) y los directores de ingresos (CRO) en todo Norteamérica y Europa en estrategia de comercialización, organizaciones de ingresos e implementación de la inteligencia artificial. Su experiencia en el escalamiento de empresas emergentes incluye su trabajo en Flock Safety, donde se desempeñó como líder temprano de ventas y operaciones de ingresos a medida que la empresa creció desde menos de $1 millón hasta $90 millones en ARR (ingresos recurrentes anuales). (
Leland es una plataforma de carreras y talento para la era de la inteligencia artificial, y su director ejecutivo (CEO) y cofundador, Koelliker, la ha construido en la intersección de la capacidad humana y la inteligencia artificial. Su experiencia abarca trabajos de productos y crecimiento en LinkedIn, Curated y Uber, junto con la fundación de una empresa de capital de riesgo dedicada a cómo las personas cultivan y utilizan sus habilidades en un mercado laboral en constante cambio. (
Lo que la gente todavía posee (
Hay opciones que no pueden reducirse a un proceso establecido. La pregunta de quién realmente comprende lo que los clientes quieren en realidad sigue abierta. Lo mismo ocurre con la cuestión de quién cuestiona un plan deficiente. Cuando algo sale mal, debe nombrarse a la persona que asume la responsabilidad del fracaso. Construir conexiones, impulsar un equipo hacia adelante o decidir que los puntos de datos apuntan a la respuesta incorrecta: todas estas son tareas que exigen juicio, no solo procedimiento. (
Cuanto más capaces sean los agentes de inteligencia artificial, más significativas podrían ser esas preguntas. (
El nuevo rol de un empleado inicial (
Es probable que el trabajo de un empleado inicial se convierta cada vez más en tomar decisiones, asumir responsabilidades y gestionar tanto a las personas como a la tecnología, en lugar de simplemente hacer una mayor cantidad de trabajo. (
Construir la empresa, no solo la tecnología (
Las personas que pueden tomar decisiones, aceptar culpas, conocer a los clientes y dar forma a la cultura que una empresa construye son lo que los fundadores todavía necesitan. La pregunta es dónde producen estos individuos el mayor valor y si un agente podría manejar la tarea en su lugar. (
El organigrama de la startup está cambiando (
La sesión de Builders Stage se presenta como un espacio para encontrar respuestas. Sirve como un recordatorio de que el tema de quién se une a su startup se ha vuelto más complejo, con la IA habiendo evolucionado de una mera herramienta a un socio pleno en el emprendimiento.
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