Frank O’Connor, el hombre que lideró el desarrollo de Halo durante años, le ha dicho a Activision exactamente cómo arreglar la serie. Y su consejo incluye contratar a personas que Microsoft acaba de despedir, más una propuesta para una versión al estilo de Call of Duty de Halo. Es clásico O’Connor.
El ex director de la franquicia Halo pasó las primeras décadas de los 2000 en Bungie, donde trabajó en los juegos originales, luego se trasladó a 343 Industries como director de desarrollo. Se fue durante un cambio interno en 2023, poco antes de que 343 se rebautizara como Halo Studios, que desde entonces ha sido diezmada debido al «reset» de Xbox. Ahora que Activision está construyendo el próximo juego de Halo con un equipo «diseñado específicamente», O’Connor ha presentado tres sugerencias. Ninguna de ellas es fácil, dijo.
«Hay tres caminos», comentó O’Connor recientemente en una publicación de LinkedIn, hablando sobre los planes de Activision para Halo. «Ninguno de estos es fácil, garantizado o necesariamente viable».
Los Tres Caminos
La primera idea de O’Connor es sencilla: hacer un juego clásico de Halo. Eso significa movimiento intenso, juego de sandbox caótico y un diseño adaptado a un público central. Pero también quiere que se amplíe, para que crezca más allá de ese público. «Adaptado a un público central [y] ampliado para que sea atractivo a un público más amplio para que pueda crecer», escribió, agregando que «Halo MP es mejor con más personas jugando, por defecto matemático».
Su segundo camino es mucho más radical. Implica reinventar el juego y el universo de una manera sorprendente pero fantástica. «Tal vez sea una nueva versión de los FPS, tal vez sea un RPG de acción», escribió O’Connor. De cualquier manera, obtendría «un pequeño comienzo basado en la curiosidad o la lealtad». Los fanáticos no compraron la idea de una completa reinvención de la historia.
Luego está el tercer camino, que O’Connor describe como «Call of Halo». La idea es traducir la IP y el sandbox de Halo a la zona de confort de Activision, utilizando «el progreso del jugador y los modelos de negocio que han funcionado una y otra vez» en la serie Call of Duty. Activision podría crear «un gran espectáculo anual o semestral y contenido constante», al igual que lo hace con sus otros shooters militares.
Consejos Adicionales
O’Connor no se detuvo en tres caminos. Añadió dos consejos adicionales. El primero es directo: «Contraten a Bungie, Halo Studios y a otros trabajadores desvinculados que están rebosantes de talento e ideas que fueron debilitadas o cerradas a lo largo de los años.»
El segundo consejo trata sobre el tiempo. Instó a Activision a evitar vincular el próximo Halo a «ciclos de lanzamiento de hardware/servicio» o a forzarlo a lanzarse en plataformas obsoletas. Señaló la versión de Xbox One de Halo Infinite como el tipo de error a evitar.
El Orden de Dificultad
Los tres caminos abarcan una amplia gama de enfoques, desde terreno familiar hasta una desviación radical:
- Hacer un Halo clásico. Movimiento familiar, caos familiar, a escala para el crecimiento.
- Reinventar el juego y el universo. Sorprendente pero fantástico, con una pequeña ventaja inicial.
- Traducir Halo a la fórmula de Call of Duty. Espectáculo a gran escala, contenido constante, modelos probados.
O’Connor enmarca los tres como posibles, pero ninguno como fácil. El camino de Call of Duty es la ruptura más radical con lo que Halo ha sido, mientras que el camino clásico es el retorno más seguro a la forma. El camino de reinvención se encuentra en medio, pidiendo a los jugadores que confíen en una sorpresa en lugar de una garantía.
Por Qué la Contratación de Bungie Tiene Sentido
El llamado de O’Connor a contratar personal desvinculado es la parte más aguda de su consejo. Él cree que esas personas tienen ideas que fueron «debilitadas o cerradas a lo largo de los años.» Traerlos de vuelta no solo añadiría talento al equipo, sino que también reconectaría a Activision con la historia de la serie.
Esa historia importa. Halo no es solo un conjunto de juegos. Es un hito cultural con una audiencia leal, y el consejo de O’Connor trata a esa audiencia como algo que debe ser respetado en lugar de ignorado.
¿Qué Vendrá Después
Activision aún no ha reunido un nuevo equipo para el proyecto. El próximo Halo probablemente estará a años de distancia. La compañía no ha dicho qué camino tomará, y las tres sugerencias de O’Connor siguen siendo preguntas abiertas más que compromisos.
El camino de Call of Duty es el que conlleva más riesgo. Implica transformar Halo en algo más parecido a Call of Duty, lo que cambiaría por completo la identidad de la franquicia. Pero también ofrece un modelo probado para el éxito.
El consejo de O’Connor es generoso. Está ofreciendo su experiencia para ayudar a Activision a tener éxito donde otros han fracasado. Sus tres caminos cubren todo el rango de posibilidades, desde seguros hasta audaces, y sus consejos adicionales son prácticos en lugar de abstractos.
La pregunta ahora es si Activision escucha. La compañía no ha comentado las sugerencias de O’Connor, ni ha anunciado un equipo o una dirección. Por ahora, el próximo Halo sigue siendo un proyecto en busca de un plan — y O’Connor ha ofrecido tres de ellos.
Aquí está lo que sabemos hasta ahora:
- O’Connor tiene tres caminos para el Halo de Activision.
- Él quiere que la compañía contrate al personal despedido de Bungie y Halo Studios.
- Él advierte contra vincular el juego a ciclos de lanzamiento de hardware.
- El próximo Halo probablemente estará a años de distancia.
El próximo capítulo de Halo aún no está escrito. Pero O’Connor ha escrito su propio guion de cómo podría desarrollarse. Si Activision lo sigue determinará si el próximo regreso del Jefe Maestro sea más fluido que sus últimos cuatro intentos.
Fuente: “Ex líder de Halo sugiere tres formas en que Activision podría revivir la legendaria serie, e insta a la compañía a contratar personal despedido de Bungie,” Eurogamer.
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