Frank O’Connor ha dedicado casi dos décadas a dar forma a Halo. Ahora que la franquicia pertenece a Activision, cree que sabe cómo podría sobrevivir — y ha nombrado tres caminos, ninguno de ellos fácil.
O’Connor, Director Creativo de la Franquicia de Halo para 343 Industries/Halo Studios hasta 2023, respondió a una publicación de LinkedIn de Genevieve Harrison, que trabajó como Gerente de Medios Sociales de Comunicaciones Ejecutivas de Xbox. Harrison había escrito sobre cómo Activision podría manejar Halo después de que Microsoft compró Activision Blizzard por 68.7 mil millones de dólares, haciendo de Activision efectivamente Xbox. Su publicación argumentaba que la fortaleza de Activision es administrar una franquicia masiva — pero que esa fortaleza por sí sola no rescatará la serie.
O’Connor estuvo de acuerdo con la premisa. Ofreció tres rutas para el futuro de Halo, cada una con sus propios riesgos y recompensas.
Los Tres Caminos de O’Connor
O’Connor enmarcó su respuesta alrededor de una advertencia simple: ninguno de estos caminos es fácil, garantizado o necesariamente viable. Aquí hay lo que propuso:
- Crear un Movimiento Halo Clásico — una experiencia de disparos construida para una audiencia central, dimensionada para tener éxito con esa audiencia mientras atrae a una más amplia. O’Connor señaló el hecho obvio de que el multijugador de Halo es mejor con más personas jugando, por defecto matemático.
- Reinventar el Juego — algo nuevo y moderno que sorprenda a los fanáticos con una interpretación fresca del universo. Podría ser un RPG de acción o un nuevo tipo de FPS, combinando una historia sólida con un uso inteligente de la IP existente. Se apoyaría en la curiosidad y la lealtad para obtener una pequeña ventaja inicial.
- Traducir Halo a la Zona de Confort de Activision — usar modelos de progresión de jugadores y negocios probados para construir un gran espectáculo anual o semi-anual con contenido constante. O’Connor advirtió contra atarlo a ciclos de lanzamiento de hardware o forzarlo a una forma en la que no puede encajar. Su Consejo Profesional: contratar al personal despedido de Bungie, Halo Studios y otros equipos cuyas ideas fueron descartadas a lo largo de los años.
Terminó con una segunda sugerencia: no abandonar el sandbox.
El Cambio a Activision
El cambio ocurrió rápidamente. Halo Studios ya había pasado por un esfuerzo de reestructuración de marca de 343 Industries, un cambio en el liderazgo y un cambio al motor Unreal Engine como su tecnología subyacente en 2024. El estudio lanzó Halo: Campaign Evolved, un remake sin modo multijugador del Halo original, a principios de este año.
Pero el estudio tenía previsto estar a años de distancia de su próximo proyecto principal de Halo cuando Asha Sharma, directora ejecutiva de Xbox, y Matt Booty, director de operaciones de Xbox, decidieron ceder Halo a Activision.
Por qué Harrison Importa
La publicación de Harrison fue la chispa para la respuesta de O’Connor. Escribió que el talento no es una carpeta de SharePoint que se arrastra de /Call of Duty a /Halo y se espera la pequeña marca verde. También señaló que Activision sabe cómo ejecutar una franquicia masiva, pero dudaba que la compañía trataría Halo como una misión de rescate para Xbox.
Su esperanza era clara: «Espero que sí, porque me encantaría otro gran juego de Halo».
Lo Que Significa Cada Camino en Realidad
El camino clásico se apega más a lo que Halo ya hace bien: una experiencia de movimiento, sandbox y shooter diseñada para la audiencia principal que ha seguido la serie durante años. Ampliar esa audiencia requiere que el juego sea atractivo para personas ajenas a la base, pero O’Connor sugiere que la fórmula ya existe.
El camino de la reinvención pide a los fans que acepten una versión de Halo que no se parezca en nada a los juegos que han jugado antes. Un RPG de acción o una nueva versión de los FPS requerirían una historia sólida y un uso inteligente de la IP existente para recuperar la atención. La ventaja inicial proviene de la curiosidad: los jugadores quieren ver qué sucede a continuación, y de la lealtad: los fanáticos de larga data que confían lo suficiente en la marca para probar algo diferente.
El tercer camino utiliza la infraestructura existente de Activision: sistemas probados de progresión de jugadores, modelos de negocio y calendarios de lanzamiento anuales para mantener Halo constantemente frente a los jugadores. La trampa es que no puede estar vinculado a ciclos de lanzamiento de hardware y que no debe abandonar el sandbox por completo. El consejo de O’Connor de contratar personal despedido de Bungie y Halo Studios es un llamado directo a recuperar ideas que fueron cerradas a lo largo de los años.
Las Personas Detrás de las Publicaciones
La publicación de Genevieve Harrison en LinkedIn tuvo peso porque trabajaba en Xbox. Su posición le brindó una perspectiva sobre cómo Microsoft ve la adquisición.
La respuesta de O’Connor también tiene peso por la misma razón. Pasó casi dos décadas construyendo Halo, y su perspectiva sobre lo que podría funcionar proviene de un profundo conocimiento de la serie y su audiencia.
Su consejo final — no abandonar el “sandbox” — se dirige directamente a la tensión entre el afán de espectáculo de Activision y la necesidad de Halo de la movilidad abierta que lo define.
Cronología hasta el momento
| Evento | Año |
|---|---|
| 343 Industries/Halo Studios se renombra | 2024 |
| Reorganización de liderazgo y cambio al Unreal Engine | 2024 |
| Se lanza Halo: Campaign Evolved | A principios de este año |
| Halo pasa a Activision | Después de la decisión de Asha Sharma, directora ejecutiva de Xbox, y Matt Booty, director de operaciones de Xbox. |
¿Qué vendrá después?
El futuro de Halo en Activision aún se está definiendo. Los tres caminos delineados por O’Connor ofrecen un marco para pensar en cómo podría ser ese próximo juego. No son mutuamente excluyentes —un juego podría combinar elementos de los tres— pero cada uno conlleva su propio riesgo. Ninguno de los caminos es fácil, garantizado o necesariamente viable.
La pregunta ahora es si Activision elegirá uno, o si la compañía intentará construir algo nuevo desde cero. El consejo de O’Connor de contratar al personal despedido de Bungie y Halo Studios sugiere que cree que el talento todavía está presente —solo necesita una oportunidad para ser utilizado.
Por ahora, la industria espera para ver qué camino triunfa.
Fuente: “El Ex-Director Creativo de la Franquicia Halo ve 3 Posibles Caminos para Halo de Activision”, IGN.
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